Dod Procter | 著名的英国艺术家

第一是探路者，著名没有经验可循，未知的风险不可控。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，国艺前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。著名2.找到跨界的现实中的参照系。

第一是探路者，国艺没有经验可循，未知的风险不可控。著名（作者吴晨为财经作家。至于操办奥运会的经验云云，国艺当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一个主要原因：著名项目越大，著名政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这时候需要分两步走，国艺剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

详尽规划，著名在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

为了筹备一部动画片，国艺皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国艺为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，著名有数据和证据的支撑。

为了筹备一部动画片，国艺皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国艺为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。著名同行交流帮助他形成了正确的参照系。

真正想要让大项目按时、国艺按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。详尽规划，著名在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：龙宽)